-Implementacion  de Sistemas de Gestion Integrales

Aplicaciones basadas en Internet :

a)Telefonía y Centrales IP, Monitoreo y Vigilancia mediante camaras IP: Ponemos a su disposición una gama de Servicios que permitirán que Su Empresa y Ud. realicen importantes ahorros en telefonía y a su vez mejoren la calidad de servicios telefónicos y la comunicación con su personal ,clientes y proveedores.

b) Hosting y Diseño Web: Registramos su nombre como Dominio de Internet, del tipo: http://www.raulwexler.com.ar , le proveemos un servicio de correo electrónico, Diseño de páginas Web estáticas o dinámicas,OS Commerce, ftp, e-learning, publicación de aplicaciones comerciales en Internet, etc. (consulte nuestras opciones disponibles)
Ejemplos de Diseños y Alojamiento Web:

http://www.arq-ricardorulli.com.ar/
http://www.as-autoelevadores.com.ar/

c) E-Commerce: Soluciones a medida para bajar costos de comercializacion y lograr la fidelizacion de sus clientes mediante un optimo nivel de atencion. Oferte y Venda sus productos y servicios en Internet, Atienda a sus clientes las 24 horas del dia.

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2- Consultoria Informatica
Ud se ocupa de sus negocios y nuestros profesionales certificados de su infraestructura informática. En base a las políticas de su negocio, le proponemos la mejor forma de implementar tecnología informática en los procesos de su empresa.

a)Organización de Empresas: Relevamiento, Diagnóstico y Rediseño de Sistemas de Gestión y Contabilidad mediante procedimientos especificos para PYMES. Re-Organización de Empresa       
Consultoría en Organización de La Empresa

b)CRM:Implementacion de soluciones de CRM (Customer Relationship Managment) para administrar la relación con su cartera de clientes y maximizar de ese modo sus acciones a contactos ya fidelizados y a fidelizar. Permite definir y ejecutar estrategias de Marketing Relacional y fidelizacion a Clientes .

c)Desarrollo de Programa de Capacitacion y adaptacion a los Cambios Tecnologicos.

d) Asesoramiento a empresas en crisis, o momentos especiales - Generacion, analisis e interpretacion de informacion para la toma de decisiones empresariales.

Re-Organización de Empresa       
Consultoría en Organización de La Empresa:

Como lo hacemos? Efectuamos un relevamiento de los circuitos operativos (Ventas-Ingresos,  Compras-Egresos y/o Producción en empresas comerciales o industriales), a fin de diagnosticar la eficiencia de los mismos y proponer, en caso de considerarlo necesario,desde simple recomendaciones hasta  modificaciones y rediseños en los procedimientos roles y funciones.
Del relevamiento y de las reuniones con los directivos suelen surgir necesidades de rediseños y capacitaciones que son pactadas con los directivos y  posibilitan la incorporación de Tecnología Informática con logros de notables mejoras en la gestión y supervisión.

Marco Conceptual En un sentido amplio podemos decir que todo proceso está diseñado para  proporcionar un grado de seguridad razonable del logro de los objetivos en algunas o todas de las siguientes categorías Este enfoque responde al Informe COSO referencia conceptual común y ampliamente aceptada por las empresas y gobiernos a nivel internacional para la evaluación del Control Interno y del COBIT (Objetivos de Control para la información y Tecnologías relacionadas).

- Eficacia y eficiencia en las operaciones

- Fiabilidad de la información

- Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables

Los componentes relacionados con el logro de estos objetivos y que representan lo necesario para lograrlos son:

a)  Entorno de Control: Marca la pauta de funcionamiento de una organización e influye en la concientización de sus recursos humanos respecto al control. Incluye la integridad, los valores éticos y la capacidad del personal de la entidad, la filosofía de dirección y el estilo de la gestión.

b)  Evaluación de Riesgos: La evaluación de riesgos consiste en la identificación y el análisis de  los riesgos relevantes para la consecución de los objetivos y sirve de base para determinar como han de ser gestionados los riesgos. Debido a que las condiciones económicas, industriales, legislativas y operativas continuarán cambiando, es necesario disponer de mecanismos que permitan identificar los riesgos asociados al cambio continuo.

c)  Actividades de Control: Son las políticas y procedimientos que permiten comprobar que se cumplen las directivas de la Gerencia.

d) Información y Comunicación: Hay que identificar, recopilar y comunicar información pertinente en forma y plazo que permitan a cada empleado cumplir con sus responsabilidades y comunicar a sus niveles superiores la información significativa. Además el sistema debe permitir la comunicación eficaz con terceros (clientes, proveedores, organismos de control, etc.).

e) Supervisión: La Supervisión permite asegurar que el sistema funciona eficazmente a lo largo del tiempo. La supervisión continua se da en el transcurso de las operaciones y las evaluaciones periódicas se definen en función de evaluar los riesgos y  la eficacia de los procesos de supervisión continua.

Lo que se puede lograr: Estos procesos ayudan  que una entidad consiga sus objetivos de rentabilidad y rendimiento y a prevenir la pérdida de recursos. También puede reforzar la confianza en que se cumplen las leyes y normas aplicables, evitando efectos perjudiciales para su reputación y otras consecuencias. En resumen puede ayudar a que una Empresa llegue a donde se propone evitando riesgos y peligros en el camino.

Para considerar:

Mejores prácticas De Wikipedia, la enciclopedia libre

Por mejores prácticas se entiende un conjunto coherente de acciones que han rendido buen o incluso excelente servicio en un determinado contexto y que se espera que, en contextos similares, rindan similares resultados.Las mejores prácticas (best practices, en inglés) dependen de las épocas, de las modas y hasta de la empresa consultora o del autor que las preconiza. No es de extrañar que algunas sean incluso contradictorias entre ellas.

A favor y en contra  Algunos consideran las mejores prácticas como un conjunto heterogéneo de términos o teorías, unas nuevas e innovadoras, y otras que simplemente renombran prácticas administrativas que ya se utilizaban en la práctica profesional pero que nadie había presentado como propias.

Entre estas teorías podemos mencionar: calidad total, justo a tiempo (just in time), estudio de referencia (benchmarking), reingeniería (reengineering management), externalización (outsourcing), redimensionamiento (resizing), gestión basada en actividades, gestión basada en el valor (value-based management), gestión por objetivos, destrucción creativa, etc.

Otros, en cambio, reconocen que las mejores prácticas son sólo un buen comienzo, mejor que una hoja en blanco, pero que no reemplazan al sentido común y a la reflexión y que, mientras se usen de manera racional y coherente, pueden acelerar la puesta en servicio de mejoras en los procesos de las organizaciones.

Sus detractores dicen que la mayoría de estos términos son empleados por empresas consultoras como Accenture, McKinsey, Boston Consulting Group, Price Watherhouse, Deloitte & Touche, Stern Stewart; ellas los comercializan y ellas mismas se encargan de convencer a las empresas para que los pongan en práctica.

Muchas de estas teorías, afirman los detractores, resultan ser una moda pasajera que, impulsada por las grandes empresas consultoras, toma fuerza pero después de cierto tiempo cae en desuso tras quedar en evidencia sus limitaciones, o bien ante la aparición de una nueva moda.

Algunas de esas aseveraciones son en cierto grado ciertas. Sin embargo, esos mismos detractores reconocen que no quiere decir esto que todas sean un mero producto de la comercialización de las consultoras. Aplicadas con sentido común, pueden aportar soluciones a problemas reales.

Software de Gestión:

Algunas veces se busca resolver la falta de información enfocandose en el Software de Gestión.

El primer punto que vamos a consensuar es que en muchos casos, existe la necesidad de mejorar el Software de Gestión..Todos estamos de acuerdo en ello porque conocemos las dificultades y la recarga de trabajo que representa gestionar con  herramientas inadecuadas.

Aqui debemos dejar muy claro que esta condición es necesaria para una mejora pero no suficiente:

EL SOFTWARE DE GESTIÓN NO HACE LA REINGENIERÍA.  Muchas empresas que sobreestiman el poder de este, al implementar un nuevo sistema ven frustradas sus expectativas. No atacan las soluciones sino los problemas. No efectúan un análisis crítico a la forma de gestionar y cargan todas las tintas en el software y esperan que el nuevo resuelva por si solo los problemas y genere las soluciones. Salvo que a partir de un análisis detallado podamos “ver” lo problemas y las inconsistencias, el nuevo sistema no será aprovechado y probablemente se terminará usando con la vieja modalidad. Para que ello no ocurra,  debemos definir adonde queremos llegar y rápidamente surgirá el camino a seguir. Nuestra mirada externa permite abordar esta temática  con la independencia necesaria como para reflejar a modo de espejo la situación actual con objetividad y plantear posibles soluciones que debe ser previamente consensuada con uds. para lograr una implementación exitosa en el futuro